Offre de services

Les PME restent moins digitalisées que les grandes entreprises.

En Europe, seulement 6 % des PME ont un niveau très élevé de digitalisation, contre 41 % des grandes entreprises.

Les obstacles le plus souvent cités sur le terrain sont :

  • le manque de compétences numériques
  • le manque de stratégie
  • le manque de financement.

➡️ Conséquence : votre besoin d’expertise externe est élevé, notamment pour piloter la transformation de votre entreprise.

Vous êtes

Votre informatique couvre la fabrication, la production, la maintenance.

Vos besoins concernent l’industrie 4.0, l’automatisation, ERP, IoT, la digitalisation de la production.

Nous intervenons sur vos réseaux, logiciels, sécurité, support IT pour gérer et sécuriser votre Système d’Information.

L’automatisation de la production et la maintenance prédictive sont des sujets auxquels vous devriez vous intéresser.

Vous proposez des services de conseil, ingénierie, maintenance ou autres activités de service aux entreprises.

Vos besoins portent surtout sur des outils de CRM, automatisation de processus, outils décisionnels, portails clients

Nous accompagnons votre stratégie digitale, développons de nouveaux services et transformons vos processus

Vos besoins concernent essentiellement la digitalisation e-commerce, la mise en œuvre d’outils de CRM et d’automatisation du marketing

Nous vous conseillons sur l’approche et les outils existants, optimisons la communication entre les systèmes et intégrons un reporting adapté à une prise de décision éclairée

Vous êtes peu matures sur les enjeux de digitalisation, mais prêts à investir pour structurer votre SI, vos processus, et accompagner votre croissance.

Vous avez peut-être des ambitions de développement, y compris à l’international

Nous transformons ensemble la culture de l’entreprise, pas seulement les outils, pour vous faire gagner en maturité et saisir les opportunités liées au numérique.

Nos services

Direction de la transformation (CDO externalisé)

Vous n’avez pas de compétences suffisantes en direction stratégique numérique. Vous digitalisez de façon réactive, sans stratégie. Et pas besoin d’un Directeur à temps plein. Un CDO externalisé à temps partagé est économiquement attractif.

Manato intervient dans votre entreprise pour :

  • Établir un diagnostic digital
  • Définir la stratégie numérique
  • Proposer une feuille de route
  • Structurer la gouvernance digitale
  • Piloter les projets majeurs

Cette intervention est pertinente car elle permet de définir un cadre structuré et de reprendre la main sur votre digitalisation, à budget maîtrisé.

Digitalisation industrielle (industrie 4.0)

L’industrie européenne investit massivement dans la transformation numérique. Les PME ont bien compris l’intérêt d’automatiser les workflows, robotiser, et utiliser l’IA appliquée aux opérations pour fiabiliser la production.

Manato intervient pour vos projets de :

  • Automatisation
  • IoT industriel
  • Maintenance prédictivre
  • Digitalisation de la production
  • Gestion de la donnée industrielle

Transformation data-driven

Si vous faites partie des 79% des PME européennes qui ne proposent pas de formation IT à leurs salariés, votre capacité à exploiter vos données est très limitée. Vos data sont donc largement sous-exploitées.

Manato vous permet de :

  • Structurer vos indicateurs
  • Créer des dashbords de prise de décision
  • Automatiser votre reporting

C’est stratégique pour vous permettre de mettre en place une gouvernance de la donnée et d’exploiter toute la puissance de vos data.

Sans compter que des données nettoyées, structurées et vérifiées sont essentielles pour tout projet d’IA.

Transformation IA pour PME

La plupart des PME déploient des initiatives IA sans bases digitales solides. 46% des PME utilisent des outils d’IA quotidiennement mais sans infrastructure numérique adéquate.

Manato vous propose :

  • Audit IA
  • Automatisation de processus
  • Copilotage métier

L’IA est un enjeu majeur pour toutes les entreprises, mais les PME ne savent généralement pas comment aborder le sujet.

Les gains potentiels sont toujours majeurs, d’autant plus que les 1ers prototypes produisent à présent leurs effets. Il est possible de capitaliser sur le retour d’expérience des pionniers.

Néanmoins les risques sont souvent sous-estimés et peuvent couter très cher aux PME qui se lancent sans précautions.